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vamos en 17 indios
esto ya están empezando a ingresar
nuestros espectadores nuestros invitados
ok vamos a arrancar muy buenas tardes
para todos mi nombre es linda sanjuán
agente de desarrollo de cámara de
comercio reciban todos una cordial
bienvenida a este espacio virtual que
hemos propiciado pensando en el
bienestar de nuestros empresarios y
conscientes de la importancia de acoger
las medidas que se requieren para cuidar
de ustedes que son nuestra razón de ser
antes de iniciar nuestra jornada de hoy
queremos que sepan que la cámara
comercio de barranquilla va a seguir
poniendo a su disposición charlas de
conocimiento y demás soluciones al
alcance de todos para que sigamos siendo
un aliado en la evolución de sus
negocios solicitamos por favor colocar
los celulares en modo silencio modo
vibración para no interrumpir la
actividad y asimismo cualquier otro
equipo u objeto que pueda interferir en
nuestra conexión los invitamos también a
consultar nuestra página web donde
encontrarán la programación de las
próximas charlas virtuales que vamos a
estar realizando especialmente para
ustedes a continuación pues les daré una
pequeña presentación de nuestro speaker
de hoy el señor roberto albisetti
viene con una charla de manejo de flujos
manejo de flujo de caja en tiempo de
crisis planeación financiero roberto es
banquero de inversión y asesor
empresarial de estrategia de planeación
ha cursado una maestría en nueva york’ y
una especialización en gerencia en milán
ha trabajado por más de 20 años con el
banco mundial como director de fcc
incluso en colombia con larga
trayectoria en inversiones de capital de
riesgo su base es en américa latina
desde el 2005 entre colombia méxico y
panamá tiene larga experiencia como
miembro de juntas directivas fundó su
firma asesorías al set y consulting
enfocada en el segmento pymes en el 2019
colabora con aceleradoras de
emprendimiento como un deber desde 2009
ha escrito libros de finanzas
el profesor invitado de programas de
posgrado
de mba finanzas y emprendimiento en
diferentes universidades de colombia al
finalizar de su intervención le
estaremos enviando su correo electrónico
una encuesta que nos permitirá conocer
cómo ha sido su experiencia en este
webinar valoramos mucho la respuesta de
nuestros empresarios porque es con ella
que seguiremos construyendo soluciones
para para ustedes mismos como también
estaremos resolviendo las dudas
preguntas o inquietudes que ustedes
tengan sobre esta capacitación
roberto albisetti bienvenido podemos dar
inicio a nuestro webinar
buenas tardes a todos un gusto estar con
ustedes agradezco la cámara de comercio
para para invitarme a este webinar y
bueno
el enfoque espero que ustedes puedan ver
la presentación con la cual me ayudará
en este webinar acabo de compartirla
en esta primera lámina
vemos cuál es el tema en el cual nos
enfocamos en particular vamos a ver
la disculpa que te interrumpa y tocaría
pronto como abajito en el icono
ampliarla porque se logra ver pero
también se ve en la camarita donde está
tu rostro y está para las láminas la
presentación la tapa un poquito bueno
entonces lo que hago
puedo
de tener el vídeo
mejor sí perfecto perfecto entonces
miramos en esta media hora cuáles son
las implicaciones de la crisis para la
gestión financiera de la empresa y para
para ponerla en contexto es importante
de era no
cuáles son la consecuencia estratégica
para las empresas de los rápidos cambios
de entorno económico estos cambios que
hemos visto en el último mes son debido
a la estrategia de defensa que se ha
adaptado sea adoptada en más de 90
países en el mundo frente a la debilidad
del sector salud dejó de enfrentar la
pandemia
y eso ha provocado medidas que como
consecuencia tienen un shock social
debido al distanciamiento a las
restricciones al movimiento al cierre de
la actividades productivas comerciales
todo esto se traduce en un fuerte golpe
a nivel macroeconómico y micro económico
para la economía en particular de
colombia en todos los países países y
esperamos una decisión de recuerdo que
sólo ayer
lo habrán visto algunos de ustedes en la
prensa el fondo monetario internacional
puso al día supervisiones en el lo que
se llama el documento más importante que
se publican que en la lectura de los de
beni miento la previsión del crecimiento
económico mundial se llama el word
economic outlook en el world economic
outlook el fondo monetario ayer dice que
se prevé en el 2020 una caída del pib
global del 3% entonces tome de una caída
por ejemplo de europa alrededor del 7%
de eeuu alrededor del del 53 por ciento
y también lo más difícil que tienen de
estimar cuál será la caída en los países
emergentes
consecuencia del cambio de entorno
económico primera bajan los ingresos
en general por la que irá no a nivel
nacional del precio del petróleo caída
de otros productos commodities de grande
cantidades mundiales como el carbón el
café las flores la caída del turismo la
caída de las remesas pensamos sólo al
menor ingreso fiscal del país debido por
ejemplo al hecho que el presupuesto de
la nación se hizo con un precio del
barril a 60 dólares mientras ahora es de
nuevo por debajo de 20
por lo contrario suben los gastos por
emergencia sanitaria por la medida de
alivio del impacto social que en gran
parte está financiado con aumentos de
deuda pública
en esa en esta previsión hace unos días
la agencia de calificación de crédito
internacionales hicieron un downgrade de
la deuda pública de colombia que ahora
está al margen de lo que se llama
investment grade que quiere decir que la
deuda pública de colombia la pueden
comprar los grandes inversionistas
internacionales por debajo de nivel que
está colombia hoy están los que se
llaman bonos a alto rendimiento o bonos
basura
cuáles son la consecuencia de la
situación que estamos viviendo
hemos visto limitaciones a reunirse
nuevas normas que se están elaborando de
protocolo de higiene de aseo
distanciamiento en los negocios que
afectan la manera de hacer negocios
nuevas reglas en el trabajo y en
ambientes de producción desconfianza en
el transporte público paro del
transporte aéreo limitaciones sabían el
cierre de empresa en particular no con
un fuerte cambio hacia teletrabajo smart
work para facilitar que no haya un
cierre total de la actividad económica
todo esto como como nos enfrentábamos ya
qué costo
bueno hacemos una pregunta que se hace
en todo cuando volveremos a la
normalidad
en muchos países incluso en europa
yo soy italiano vivo desde 15 años en
américa latina’
me mantengo al tanto con lo que ha
pasado en mi país de origen en mi país
está
despacio planeando la que se llama la
fase 2 de transición hacia una cierta
normalidad
y acá en colombia que estamos un poquito
atrás nos preguntamos cuándo empezaremos
a volver a la normalidad después de lo
que se llama en inglés el doctor esto
será un proceso largo de adaptación
después de este shock no pero importante
hay muchísimas plataformas youtube
artículos de periódicos personas que nos
webinar hablan de manera que en vez de
dar esperanza
y optimismo
prevé en catástrofes no
creyendo que todo será diferente y que
tendremos que cambiar todos nuestros
hábitos
yo francamente
con humildad digo que yo no le creo a
esto en virtud de lo que he visto en mi
experiencia también de otras crisis que
se han manifestado en el pasado ahora el
mismo fondo monetario ha dicho que esta
crisis ha una crisis peor de la que pasó
hace 90 años con
la crisis que se desató en el 1929 de la
gran depresión de eeuu
no se puede hacer para comparaciones
entre lo que ha pasado o está pasando en
estos meses en lo que ha pasado hace
casi un siglo pero la historia nos
enseña que los grandes cambios toman
mucho tiempo para dedicarse a la
sociedad entonces que en el curso de
tres meses no puede cambiar aguilar
alicante todo y que todo se vuelva
una vida prácticamente ficticia digital
se acelerarán algunos cambios y entre
todos lo estamos viendo ahora en esta
reunión virtual que estamos haciendo
aumenta la digitalización
y nos tocará también tener más cuidado
y todo esto porque porque los sistema de
salud pública necesitan tiempo para
adaptarse para prepararse para
reaccionar yo trabajo mucho con
laboratorios farmacéuticos muy grande de
colombia y ellos están haciendo un
esfuerzo enfoque vocal para proveer el
sistema de salud de los insumos que
necesitan para enfrentar
la pandemia en caso de estarse acceder
eso qué quiere decir que gradualmente
regresaremos a usar aviones a usar el
transporte masivo a quien lo usa
volveremos a centros comerciales a
teatros cines estadios
ahora como será la adaptación
nosotros ya estamos viviendo una
aceleración hacia la transición a la era
digital
todo esto está corriendo mucho más
rápido pero para las empresas
es de shock le está pidiendo de adaptar
su modelo de negocio el nuevo entorno y
como no por intentos y errores no se
tiene que explotar donde se puede la
tecnología digital para el trabajo y los
procesos lo estamos haciendo esperando
que los sistemas en los servidores no
colapse se tiene que forzar cambios
hacia la automación de la producción y
por qué porque por algunos meses
la presencia física será reducida y
entonces hay un empuje para la empresa
de automatizar y esto puede implicar
consecuencias en los niveles
ocupacionales
si tiene que adaptar también algunos
modelos de brindar en el ecommerce por
ejemplo
diferentes gastos de mercadeo hago solo
un ejemplo la semana pasada estuvimos en
un webinar de este tipo enfocado a la
industria de alimentos restaurantes los
restaurantes para sobrevivir en este
momento están intentando de
y volverse
[Música]
empresas de servicios que con ecommerce
hacen entregas para no morir en no
cerrar definitivamente
la empresa tendrá también que adaptar el
manejo del inventario significando la
logística un poquito más entonces menos
manualidad en más tecnificación de del
manejo de la cadena de distribución es
de la logística
aumento de canales de atención al
cliente en línea y menos carga
y al final la introducción de protocolos
para manejar el distanciamiento social y
el ign en ambientes laborales y de
comercio estas son algunos elementos que
empujan a la adaptación rápida ahora
para la planeación de las empresas cómo
cambiarán los escenarios y por lo tanto
los supuestos al ejercicio de planeación
bueno el primero la contracción de la
economía recordamos que en la crisis de
los del 99 la crisis bancaria de
ecológica el pib bajó de 45 por ciento
ahora la diferente estima se cada
economista dice la suya yo le hago un
poco promedio de lo que se dice de lo
que pienso y es también el que por lo
menos en colombia encontraremos una
reducción del pib del 2% por cada mes de
paro
entonces si paramos por dos meses por lo
menos por lo menos él va a la baja
de vida será del 4%
la situación actual está
golpeando también el comercio curvas
ayer el fondo monetario
d
nos comunicó que prevén que china
crecerá del 1 por ciento el año que
viene y no de 6.5 por ciento yo con esto
uno por ciento espero que los colegas
que estaban en frente a mi edificio del
banco mundial del fondo monetario
washington que dicen que será un -1% un
+1 por ciento pues probablemente podría
ser también un 11 por ciento por china
porque hay una tendencia este segundo
punto a adaptar los sistemas de oferta
nacionales hacia la producción local no
entonces esto está en negar un poquito
lo que se ha hecho en los últimos 30
años empujando fuerte el los acuerdos de
libre comercio
entonces la globalización ahora se está
diciendo que esto pone un riesgo y que
entonces tiene que fomentar la
sustitución de oferta local
hacia la importación
otro punto importante con lo que hemos
dicho antes que el desempleo aumenta y
va a aumentar
van a empeorar condiciones laborales se
está hablando mucho a nivel del gobierno
de aumentar la solidaridad también de la
ong para para apoyar las familias que
tienen fuerte dificultad de aguantar en
este periodo pero hasta ahora importante
que tenemos en cuenta que la medida del
gobierno no tienen una falta
importantísima de herramienta pública
que son los subsidios de desempleo en en
colombia no tenemos un subsidio de
desempleo articulado no hay una política
de este tipo la última cosa de la cual
se se está hablando
es que
lo están haciendo compensar otras cajas
de compensación por un período limitado
dependiendo de lo que aguantan su
disponibilidad financiera al final bajan
los ingresos de las familias los hogares
están dejando de gastar o están
redireccionando su gasto y baja la
demanda
acá vamos a ver cuál es el impacto en la
estrategia empresarial
entonces la repentina reducción de
ingreso por algún tipo de empresa
dependiendo de los sectores ha visto
ponerse prácticamente a cero los
ingresos en el último mes y todo esto ha
pasado sin tiempo para la empresa para
prepararse al cambio
sabemos con estudios que el 50 por
ciento de las pymes aguanta con caja
un mes en promedio y sólo el 20 5%
aguanta por más de 2 meses
entonces no las la estrategia además una
táctica que la de evitar quiebras de de
los sectores que están más afectados
debido también al gran cambio en el
comportamiento del consumidor a spector
que está muy afectado el turismo los
bienes de consumo discrecionales
todos los sectores del entretenimiento
por ejemplo
en el sector artísticos
hay sectores que han visto una demanda
aumentar alimentos producto para lugar
el hogar cuidado personal el teletrabajo
los servicios financieros que usan
tecnología la educación actual ahora
todos los niños están estudiando de que
hay y las redes sociales
cómo enfrentar esta reducción de demanda
de ingreso el tema fundamental acá es
guardar la caja en tiempo de crisis no
está en la estrategia número 1 conservar
la caja guardada
estos ocho puntos no el primero la
sugerencia metodológica para la empresa
de preparar un informe de flujo de caja
detallado con los ingresos de los pagos
para los próximos meses yo diría hasta
final de año es mejor ser prudentes
el segundo túnez quiere decir conservar
activos
el segundo punto pueden ser necesarios
revisar los precios para mantener
activa un poquito de demanda y de
volumen y posiblemente bajarlo como
incentivos a nuestros clientes
el tercer punto es necesario dar
seguimiento a los pagos de facturas de
clientes y ofrecen descuentos por pronto
pago
a todos los sectores tan afectados yo
como consultor
tenía ya algunos pagos en mi cuenta por
cobrar
listas de vidas y mis clientes para
donde pagar
[Música]
es la misma cosa pasará a todos en este
momento no guardar caja
significa también en algunos casos
no pagar a los proveedores no siempre
esto es una buena táctica
vamos a ver por qué otro punto
importante es disminuir el inventario
sin afectar la operación y caer en
desabastecimiento esto tiene que ver con
la planeación de alimentar
quinto punto a evaluar e minimizar los
gastos relacionados a la distribución al
embalaje al almacenamiento al deterioro
del producto
esto vale en particular por las empresas
de consumo
en términos de posibilidad de recortar
gastos no
y un elemento de particular tensión lo
tenemos que adaptar a la calidad de
trabajo
debido a la crisis y intentar de
desarrollar tácticas y las vamos a ver
en dos minutos para retrasar despidos
y luego hay otro punto de un gasto
importante que quiere decir en intentar
renegociar temporalmente contratos de
ariete
al final es necesario tener flexibilidad
para calcular un par de escenarios de
planeación que son escenarios de
planeación que pueden variar de un mes
al otro
ahora concentrémonos en el manejo del
sur de carga en el período de emergencia
no
hemos visto que las pymes manejan
normalmente las pymes manejan una
cartera muy baja porque tienen ingresos
de diarios entonces tienen caja entre 12
meses
y entonces por esto necesitan enfocarse
mucho en el balance de caja que tiene la
disposición para hacer esto
el método importante es muy sencillo de
calcular indicadores de control de
cobertura de caja para estimar hasta
cuándo tenemos liquidez para aguantar
esta situación de emergencia
y si al denominar el numerador le
ponemos la caja disponible hoy
y al denominador le tenemos le ponemos
los costos mínimos que tenemos que
cumplir y pagar
por ejemplo los costos de la nómina acá
tenemos este indicador que nos puede dar
aguantamos con la caja tenemos hoy dos
meses con la caja que vamos a tener el
próximo mes intentando de incluir el
próximo mes también algunos ingresos
adicionales puede ser que ganamos otro
mes
y esto es el indicador con el cual
tenemos que
darnos una ruta a vista para los
próximos 23 meses
para hacer esto es necesario revisar el
presupuesto en un escenario un poquito
pesimista de ingreso había dicho sugiero
de hacerlo hasta final de 2020
para mantener en caja lo estamos
diciendo hace cinco minutos es necesario
también disminuir el gasto para hacerlo
los primeros que se van a golpear y
parar las inversiones los capex no
estaban ya planeado sino son esenciales
no esperamos lo
a trazamos por lo menos de 6 meses
también los gastos operacionales no lo
disminuimos y lo hemos visto de la
pimienta también residentes
y una medida importantísima
si tenemos líneas activas con bancos que
no hemos utilizado desde embolsado las
tortas y tenemos la caja en nuestras
cuentas también sin utilizarla es mejor
tenerla en la cuenta que tener un cupo
con una línea disponible en utilizada
hemos visto que es necesario disminuir
el inventario asegurando los suministros
prioritarios y también para incentivar a
los proveedores a no parar
los suministros prioritarios a veces en
situación de este tipo necesario para
darlos por adelantado por contacto
ahora consideramos también que la
introducción de nuevos protocolos de
salud tienen un costo adicional
dependiendo del sector en el cual está
no puede ser que en algunos sectores
necesarios sólo tener la mascarilla
tener los guantes tener el desinfectante
pero por otros sectores muy diferentes
es necesario hacer aseos particular dice
infecciones particulares que cuestan
otro producto importante es tener una
comunicación bastante constante y
sincera con los trabajadores decirle que
estamos dando prioridad al pago de la
nómina pero cuando necesario porque la
caja aguanta por poco tiempo decidir
cuando el momento oportuno para proponer
reducciones para evitar despidos
y también tener en consideración
opciones y explorar cómo flexibilizar el
horario he visto algunas las empresas
por ejemplo que han propuesto en un
momento de aceleración de la crisis de
caja a los trabajadores en vez de
utilizar en negociar vacaciones que se
habían acabando de cambiar el contrato a
tiempo parcial esto se tiene que estar
con el acuerdo
de ambas partes
y luego un punto importante los del
alquiler la killer a un costo fijo
normalmente para empresas que no tienen
predios y edificios suyos propios
tiene que pagar el alquiler al
arrendatario y muchas empresas están
esperando que el gobierno pase una ley
que diga se tiene que sostener los haría
en dos por dos meses se tiene que dar
una moratoria
de unos meses a los reinos
y yo le digo consideren seriamente si
están en una situación de estrés de acá
sin temor de las consecuencias de
mandarle una carta a su arrendatario
diciéndole le pedimos de darnos tres
meses de gracias de pago de arriendo y
luego lo prepararemos en el 2021 en 6 12
10 ratas iguales
y sin temor de las consecuencias porque
piensen qué consecuencias pueden tener
no le le van a hacer escribiendo el
abogado le
l van a decir que van a activar el cobro
jurídico dónde
para la pena de no tener temor de estas
cosas cosas último punto que vamos a ver
en la última lámina del aspecto
financiero hacia los bancos es necesario
manejar expectativas bajas
con bancos y inversionistas en este
periodo porque mencionó inversionistas y
acaso entre ustedes que están escuchando
a algún emprendedor que estaba en una
ronda de inversión con algunos
inversionistas se lo olvidan por un año
los intereses inversionista hoy no están
invirtiendo están dedicando el máximo de
la atención a las inversiones que tienen
en su cartera
mientras los bancos hoy no tienen una
gran alineación de interés con lo que
nosotros como empresarios esperamos de
ellos y lo vamos a ver en algunas cosas
en este momento entonces cuáles son las
fuentes de financiación a lo cual
tenemos acceso hoy
si queremos o estamos forzados a pedir
ayudas al sistema financiero
primero
necesidad de diferenciar entre las
medidas del gobierno que son hacia el
apoyo social y hacia las empresas
en el apoyo social ustedes leen los
periódicos escuchando los deshielos de
latif y sabemos que una gran
falla hasta ahora del sistema de apoyo
social
en colombia en la falta de un sistema
público de apoyo al destituido temporada
y el apoyo a la empresa hasta este
momento por el momento está limitado a
medidas que ofrecen soluciones de deuda
en otra palabra el gobierno hasta ahora
le ha dicho a la pereza bueno si tú
tienes empresa un problema de liquidez
te ayudamos
conseguir deuda en un momento de
dificultad cuál ha sido las medidas que
se han puesto en ser
en el último mes primero al final de
marzo la superfinanciera emitió una
directriz que permite a los bancos de
cambiar las condiciones de crédito y
existente a sus clientes entonces
prácticamente refinanciar
los créditos existentes sin afectar la
calificación del deudor esto quiere
decir que normalmente cuando el deudor
le va a decir a un banco que no tiene la
plata para
cumplir con sus obligaciones de pago de
intereses de capital el banco me da
provisiones y lo pone como cartera
dudosa en este caso ya la
superfinanciera de adicción nuevos
bienes sigan adelante le dan una
moratoria de 34 meses y
no tendrán que reclasificar el deudor al
cual le otorgan esta refinanciación
al mismo movimiento no tienen que mandar
a las centrales de riesgo no noticias
para que revisen la calificación desde
autos
desde un punto de vista de medida de
línea de crédito pública el banco de
excel
la institución financiera que más se ve
involucrada por el gobierno en este
alivio
la situación de liquidez de la empresas
y salió con dos líneas de crédito de la
llaman preferencial en abril una la
llama colombia emprende de la otra llama
al colombia responde ambas son de 350
mil millones de piensos cada una
hizo también disponible una parte para
mipymes para microempresa para pequeña
mediana entre esa
principalmente disponible para capital
de trabajo el fin excepcional
se puede pedir es también la garantía
del estado del fondo nacional de
garantía que me parece otorga una
garantía entre el 80 y 90 por ciento y
los bancos tienen que dar una tasa
reducida quiere decir que cuando ahora
financian tiene que bajarle entre el 2 y
el 5 por ciento las tasas de interés
cuando activan la garantía del estado
con
con este tipo de línea no
es importante notar que los bancos y
algunos de ustedes probablemente ya
pidieron esta línea evaluarán caso que
hace las condiciones que permitan darle
viabilidad financiera a los deudores qué
quiere decir quiere decir que los bancos
tienen control y discrecionalidad sobre
estas líneas
ahora alguna pregunta de las cuales no
tenemos respuestas son están listos los
bancos para recibir millones de
peticiones les conviene es que quiere
decir cuánto le pagan a los bancos nos
van contiene su actividad normalmente y
van a encontrar si se activan estas
medidas una demanda altísima con el
mismo personal
y que incentivos tienen le paga el
gobierno una comisión especial para
manejar
este tipo de refinanciaciones o de nueva
línea subsidiada de capital de trabajo y
en cuánto tiempo nos contestan si le
llega a un millón de o más más
tranquilamente decimos miramos
bancolombia
colpatria los grandes bancos el banco de
poco está la vivienda si le llegan 100
mil peticiones en un mes a cada uno de
estos bancos cuánto tiempo se toman
estos señores a contestar entonces lo
que yo decía en la última en el último
punto de la fibrina anterior
tenemos que manejar bajas expectativas
con bancos
en el lo que esperamos que ellos sean
disponibles a tender la mano y ayudarnos
con línea de crédito que tengan una
disponibilidad urgente e inmediata se
tomarán sus tiempos harán procesos
engorrosos y bastante desafiantes
con esto yo concluyo esta parte y
sugiero que abrimos la oportunidad de
algunas preguntas y miramos qué podemos
hacer
ok llegó el momento de las preguntas sin
embargo notó que al parecer el tema ha
sido muy claro y gracias mil gracias
doctor roberto albisetti por esta
valiosa información acá tenemos de con
su gestión el me envía algo pero no sé
si es una pregunta o una afirmación
porque no coloque el signo pero dice los
arriendos se tendrán que pagar es una
obligación sin excepción
los áridos son una obligación pero en un
contexto como esto en los arriendos
primero se tiene que mirar si acaso hay
una cláusula de fuerza mayor
y la situación de hoy es desafiante por
lo cual se puede considerar un evento de
fuerza mayor el paro que nos impuso el
gobierno y desde mi punto de vista
podría justificar
contestar a una función oa un cobro
legal decirle yo no he pagado porque
estoy en una situación de fuerza mayor
perfecto acá tenemos de stephanie
mendoza ya dice y para los negocios que
están cerrados
los negocios que están cerrados y
tomaron una iniciativa depende si son
socios familiares que han cerrado en la
espera
de una reactivación del mercado para
abrir nuevamente
y para recontratar de contactar
eventualmente los trabajadores que han
despedido y también para reactivar la
cadena de abastecimiento con los
productores
en todo lo relacionado
o si son empresas que han cerrado y que
entran en suspensión de pagos con
proveedores y de alguna manera también
con
los acreedores puedan ser estos
acreedores bancos o instituciones
financieras no bancarias en este caso
lo que sé probablemente no van a
enfrentar en una situación de crisis y
de
de fracaso empresarial
ok raúl villarreal perdon raúl
villarreal nos dice qué tipo de negocio
considera a la que se podría apuntar
después me pregunta agricultura
exportación de productos que se cultiven
que nos recomendaría
entonces hay sectores tres siguientes a
la crisis de sectores que tienen un
empuje fuerte en este momento
hemos mencionado a algunos sectores en
el proceso de la adaptación que son más
afectados y otros que son menos
afectados ahora en los sectores de
consumos de bienes de alimentos de toda
la cadena
agropecuaria en un sector que está está
teniendo fuerte demanda más demanda de
antes
hay otros sectores todos relacionados a
la tecnología que se están desarrollando
todos los sectores relacionados a la
salud el sector salud haciendo un
poquito
resguardado en los últimos años y sea a
nivel público que a nivel privado se
tendrá que invertir mucho más en este
sector entonces será un sector que se
ampliará muchísimo yo creo también que
con la reactivación
algunos sectores que se llaman de vamos
a decir no de consumo discrecional como
todo lo que tiene que ver con
entretenimiento y con con la arte se van
a recuperar es probablemente se van a
acelerar porque después de un paro de
este tipo de una reconsideración de las
prioridades de las familias de los
individuos probablemente las personas
van a apreciar mucho más
no solo
en las necesidades de alimentos pero
también la necesidades de alimentar el
cerebro y al alimentar a las personas
con cultura y entonces yo le creo mucho
a un repunte fuerte del sector del arte
del entretenimiento será un poquito más
difíciles para discotecas probablemente
para los cinema de cine un poquito para
para mantener distanciamiento esto lo
que veo
ok tenemos otra de andrés ruiz cual es
su panorama para el sector retail
después de esta transición cuáles son
sus recomendaciones
bueno el sector retail se están
adaptando mucho y diría que
yo previó no una destrucción del sector
preveo que será afectado un poquito
meses más por temas de distanciamiento
y hay diferencia entre el sector retail
de las tiendas de varios respecto a las
cadenas de tiendas y éxito carulla
similares
y probablemente en el futuro vamos a ver
una recuperación de la importancia
social de la tienda de varios
continuamos de otro roberto sí bueno
carolina caballero nos dice buenas
tardes me gustaría saber qué
recomendaciones de seguimiento se debe
hacer al flujo de caja diario semanal
quincenal asimismo otra pregunta es para
los importadores que podemos esperar con
la volatilidad del usb
entonces vuelve la pregunta señorita en
el seguimiento y yo diría que se debería
dar semanal
a la empresa que asesorado de su venido
de tener una situación de caja que se
revisa mensualmente
con
poniendo al día semanalmente los eventos
más importantes
en otra palabra qué quiere decir yo hago
un flujo de caja para prever cómo será
la situación al final de abril
y cada semana veo por ejemplo si tuvo
que pagar o tuvo la oportunidad de
recibir ingresos que no había
considerado en mi presupuesto de caja
mensual entonces tener un ojo a la
flexibilidad a nivel semanal
a nivel de presupuestación para
importadores estoy muy difícil porque la
volatilidad de los cambios es muy altas
y depende principalmente del sector en
el cual estamos trabajando
si tenemos importaciones con
importadores que hemos asegurados con
contrato a mediano plazo o estamos
importando en el mercado spot
en este caso la cautela
de asegurar importaciones estratégica
prioritaria y considerar pagos por
adelantado
por adelanto
bueno por acá al verde ahora se nos pide
podría repetir las fórmulas de control
de cobertura de caja y su interpretación
es legal generar otros y con acuerdos
del empleado cambiando la flexibilidad
horaria
esto lo permite la oficina de trabajo
entonces en esta última
no tengo la titularidad de una
interpretación legal confiable pero le
digo que yo tengo clientes que con el
acuerdo de los trabajadores por ejemplo
han convertido temporalmente los
contratos a tiempo indeterminado o al
ejemplo completo en contratos a tiempo
parcial es oa tiempo o a medio tiempo
diciéndole ustedes aceptan esto en el
momento que se verá la posibilidad de
recuperar una situación de normalidad
vamos a cambiarlo de nuria
esta era la segunda pregunta esta es mi
respuesta a la primera de cómo calcular
la cobertura de caja
a nivel metodológico es muy sencillo
por mes al número sol le ponen la
previsión de
consistencia de caja que tiene en cuenta
lo que tienen hoy en caja más
el ingreso que previene
de manera prudencial en el mes en el mes
de
abril en el mes de mayo en el mes de
junio
i
lo definen por lo que los gastos
entonces los pagos de los gastos fijos
y variables esenciales que han puesto en
su
presupuesto de acá
y esto le da el número de cobertura en
meses que tienen en abril y luego
repiten el ejercicio en mayo y luego lo
repiten en junio pero lo importante en
la medición al día de hoy con la caja
que tenemos hoy y con lo que prevemos de
ingresos hasta el 30 de abril
comparado con el promedio mensual de
egresos por costos en gastos gastos
esenciales incluido la nómina
calculamos esta fracción y si este
número le da
2 quiere decir que tenemos caja para
aguantar dos meses y le da tres quiere
decir que tenemos caja para acomodar
tres meses
ok una última pregunta qué sucede cuando
las cuentas por pagar superan la cartera
actual que recomienda hacer en estos
tiempos para no cerrar
cuando la cuenta por pagar
con proveedores
subieran la cartera de la cuenta por
cobrar con nuestros clientes
quiere decir que tenemos un indicador de
liquidez del capital de trabajo
inferior alguno
entonces teníamos un coeficiente de
liquidez
crítico
ahí
la solución seguramente es leer desde el
punto de vista de acelerar
las quintas
por cobrar entonces ver con nuestros
clientes con las facturas vencidas si
podemos negociar con un descuento que
nos paguen
y al mismo tiempo mirar con los
proveedores si están disponibles a
darnos un poquito más de tiempo para
pagarlos
esta es la única práctica posible la
otra sería de ver la posibilidad
con empresas financieras más que con
bancos
de hacer factoraje de facturas
estas son las soluciones que normalmente
nos da la práctica de mercado en
situaciones de este tipo para manejo de
capital de trabajo
dt roberto mm y gracias por su valioso
aporte y muy nutrido me le recuerdo a
los asistentes en el chat se les envió
la encuesta esto nos permitirá obtener
su información mil gracias por habernos
acompañado en este espacio de
conocimiento en la cámara de comercio de
barranquilla dispuesto para ustedes
nuestros empresarios nos reinventamos
para seguir apoyándonos en la evolución
de sus negocios con el fin de seguir
enriqueciendo nuestro portafolio de
soluciones agradecemos la respuesta a
esa encuesta para nosotros es muy
valiosa su opinión y es la manera que
tenemos de recibir su retroalimentación
al tiempo que aprovechamos en este
espacio para tener a nuestro alcance su
información que nos sirve de insumo para
compartir el material de apoyo de este
valioso espacio mil gracias a todos y
que tengan una excelente tarde gracias a
ustedes y si acaso alguien quiere
contactar mejor por correo electrónico
son libre de hacerlo gracias a la
carrera de comercio a usted mil gracias
hasta luego.
