La economía está parada entonces no se

produce el pib bajan pero al mismo

tiempo el gobierno como medida de

facilitación

ha relajado el pago de algunos impuestos

importantes

al mismo tiempo como financia el

gobierno toda esta actividad de

de emergencia con principalmente aumento

de la deuda pública

en presencia de una situación de este

tipo hace semana semana y media hemos

visto que la deuda ciudadana ha sido

rebajada por parte de la agencia de

calificación de crédito internacional

al final de todo esto la medida que ha

puesto en marcha

no sólo tuvieran colombiére también

muchos otros países con más mayor menor

efectividad

intentar de movilizar fundió a la

economía trámite de los bancos

hemos visto que hasta el momento la

línea de escritos de los bancos con

garantía del gobierno no son una ciencia

segunda pregunta

cómo puedo la empresa mitigar las

consecuencias y quién paga entonces

cuáles son las con su buena distancia

mis pensamientos por ejemplo

no yo estoy viendo lo que está pasando

en europa en particular en mi país de

origen en italia no se dice que es esta

semana de abridores ahora antes con la

nueva medida de un nuevo protocolo de

distanciamiento que dicen que por lo

menos la mesa de un restaurante

necesitan estar alejada de 23 metros

no hay poco restaurante que deciden de

abrir con una

capacidad de recepción que el 30 a 40

por ciento de lo que en la ocupación que

ellos normalmente podrían tener

reuniones virtuales acá tenemos una y

luego en la verdura escalonada del

sector

luego los nuevos protocolos de higiene

aseo protección de las nueve parejas el

ambiente de trabajo todo eso tiene un

coste

y entonces cuando una amplia bajaré a

abrir tiene que tomar este costo

la empresa están adaptando sus modelos

de 30 aumentando forzadamente la

el comercio virtual el e-commerce y

luego poniéndose en fort facilitar la

entrega a domicilio

hay un tema estratégico muy importante

que una oportunidad y esto tiene que ver

también con un poco la crisis del modelo

de globalización que se está viviendo

que cada país tiene incentivo a

estimular la producción local entonces

hacer una sustitución de importación

esto para colorear una grande

oportunidad porque tendría la

posibilidad de acelerar una

industrialización que debida a la

globalización se ha tardado

y era importante el liderazgo no sólo

del gobierno para hacer un plan de

industrialización en sectores

estratégicos para pero también de los

gremios

otro tema tiene que ver con las

restricciones al transporte no hemos

hablado de la restricción al transporte

aéreo pero también tenemos tiempo de la

descripción al transporte público

y también la desconfianza de la gente de

montarse en transporte masivo porque son

transporte masivo con hospitales centros

de para ancianos

y lugares donde hay alta concentración

los sitios donde hay en el 80 90 por

ciento del peligro es de riesgo de

contaminación entonces que se está

diciendo se se está diciendo bueno usen

el transporte alternativo individual en

realidad transportar y activo individual

en gran parte de colombia está parado

por el tipo pico y placa

o similares entonces se tiene que

cambiar la modalidad no todo pueden ir

en bicicleta o en motociclistas

entonces está un poco el marco a una

tercera pregunta

con cuál planeación estratégica podemos

enfrentar esta incertidumbre

primero que todo la emergencia ha

barrido todos los planes que la empresa

habían hecho para 2000

sale una pregunta no esto justifica

decir que nos sirve hacer una planeación

y entonces no la olvidamos la respuesta

es sencillamente no es necesario ser un

esfuerzo

la empresa primariamente en un momento

de caída de ingresos

la primera necesidad que tiene nexo al

capital de trabajo

pues la falta de capital de trabajo pero

hoy

una decisión estratégica importante que

la empresa necesita evaluar bien la

oportunidad de tomar más de otra en

particular la empresa que ya tienen

un nivel de apalancamiento importante la

empresa que no tiene deuda no buenos y

si se encuentra en un banco que le da en

la situación de escribir un capital de

trabajo

bienvenido pero en un momento de crisis

como esto no es decisión estratégica

correcta de tomar deuda si mirar también

qué tipo de vídeo

hacia dónde vamos considerada la última

normalidad

en realidad no es importante manejar la

expectativa porque no hay una respuesta

entonces en planear en este momento

normalmente hay tres rutas

que se pueden escoger una bastante

tradicional

evaluar su puesto que se basan en la

experiencia entonces en el pasado que es

una modalidad de planeación bastante

tradicional la otra hacer proyecciones

basadas en escenarios

y una última en base a lo que yo llamo

una orientación entonces pensará fuera

de la casa

en un desafío importante pensar afuera

de la nada miramos un poquito como el

método tradicional invade al espíritu

esto quiere decir que se planean bien

ventas no basadas en un entorno estable

hemos visto que el entorno no es estable

y en base a lo que se ha dicho no se me

pasa nada

quiere decir que se han proyectado en

pasado normalmente las ventas con una

variabilidad de linear

entonces en un

concepto de continuidad

como si todo siguiera adelante como ar

pero la gran parte de la empresa han

visto en los últimos dos meses caer las

ventas al 10% de lo esperado

entonces la experiencia no es un

criterio adecuado para planear en una

situación de emergencia contingente como

la de hoy porque la situación de hoy nos

muestra una discontinuidad

luego el método bajar del escenario es

muy utilizado

y la semana pasada estuve hablando con a

por ejemplo con una universidad que

estaba revisando sus planes en este

periodo y ellos estaban basando la

actualización de su planeación en

general

normalmente cuando se hace en el

escenario

que es usada también en el método

tradicional de la experiencia

se construirán tres escenarios uno va a

un optimista europa

hoy día cuál es el más probable no

perdemos tiempo con el pri mismo el pase

en el escenario en emergencia tiene que

ser sólo un escenario conservativa

entonces un poquito de semana en

escenario pesimista

entonces este método comporta un

esfuerzo de adaptación del modelo de

negocio existente yo no como hago si en

un escenario conservativo me muevo con

un modelo de negocio existente en

realidad este modelo no va dado el

escenario tiene un supuesto más que

normalmente la estimación

se basa en la variabilidad del tiempo

que nos tomará para volver a la

normalidad desde antes preexistente no

entonces decimos bueno me bajaron del

90% 90 cuánto me tomará para que lleguen

a lo que yo estuve pensando no entonces

puede ser un escenario d

cuatro meses un escenario de un año un

escenario de dos años dependiendo de la

percepción de cada empresa de su

capacidad de reaccionar

último método en base yo lo llamo

habilitación de transformación

cuáles son esos elementos eso les invito

de manejar la inserta reuters

por primera cosa es un escenario que

quiere decir miramos a la humedad la

probabilidad de sobrevivir entonces

hacemos un plan a tres meses

e investigamos cuáles son los riesgos y

las oportunidades que tenemos en estos

tres meses

esto quiere decir también

apoyar a todo el sistema empresarial

para que facilite el cambio hacia la

transformación y la innovación

para no solo adaptarse

pero también para transformarse en los

cambios del mercado

me gustaría abrir una pequeña paréntesis

desde mi punto de vista y yo no soy una

persona que le cree

todas estas declaraciones que se hacen

que podemos resumir en una en una frase

muy sencilla todo va a ser diferente el

mundo ha cambiado no hay hay un cambio

importante un cambio desafortunadamente

que autoinfligió porque una cerrada del

mundo por tres meses hemos visto en un

mundo globalizado que quiere decir

entonces tomará bastante tiempo para

volver a una situación de casi

normalidad que se parezca a lo que yo no

creo

a todo el disfraz ismo que dice que nada

va a volver como eran antes pero es

necesario que la empresa se transformen

e innoven para reaccionar si no quiere

morir

y luego hay un tema de comunicación

importante con lo que llamamos los

típicos stakeholders son todos sabemos

son los proveedores son los clientes

son los reguladores pero principalmente

son los trabajadores

entonces los empresarios no pueden decir

lo que no conocen entonces tiene que ser

honesto y transparente sinceros

por el contrario necesitan tomar una

actitud participativa

intentaré fomentar nuevas ideas por

ejemplo hacer encuestas encuesta interna

encuesta con los clientes para hacer lo

que los clientes en este momento

necesita más de la empresa

y también involucrar a los trabajadores

a participar a la generación de nuevas

vidas

en todo esto quiere decir desarrollar

confianza interna

ahora enfoquémonos un poquito a la

consecuencia para la pymes es lo que

estoy diciendo no me lo invento son

resultados de esto

entonces una de cada 4 pines está en

riesgo de fracaso yo creo que sean más

porque desde un punto de vista numérico

no sólo el 25% de las pymes han

declarado en diferentes impuestos que

aguantan más de dos meses sin ingresos

ya dos meses han pasado

cuáles son los más vulnerables bueno son

seguramente el turismo los bienes

discrecionales todo lo que tiene que ver

con con el comercio de todo lo que no en

realidad te sirve poco cuando estás

encerrado en casa

cuáles son los ganadores en este período

de emergencia bueno los alimentos los

productos para el hogar el cuidado

personal luego todo lo que tiene que ver

con este el trabajo importantísimo la

finca

la educación virtual de bajo costo las

redes sociales que nos han invadido y

luego ganan mucho lo que ven en

bicicleta ricobelli o donde sea

cuál es el paradigma importante para

este tipo de empresa primero evitar

quiebras en los sectores más afectadas

segundo intentar de nuevo meditar la

deuda y posiblemente negociar con los

acreedores

hoy por la mañana estuve hablando con un

amigo mío vicepresidente de riesgo de un

bar importante en colombia precisamente

sobre este último punto son ellos los

bancos hoy dicen buenos más o menos

nosotros hemos dado un período

de prórroga a la gran mayoría de nuestro

cliente de un par de meses en los cuales

no prácticamente hemos puesto en la

nevera los problemas de la capacidad de

repago de estos clientes pero en el

tercer mes es cierto problema para

explotar y miramos cómo se puede

enfrentar

miramos desde un punto de vista

estratégico qué quiere decir decir

intentar detener un impacto deseado que

reinventar

y cuál es el periodo en el cual la

empresa sobreviviendo tiene que

reinventarse y realmente decimos en un

año y el objetivo de renovar el modelo

tenemos éxito

y esto que le estoy diciendo

un invento mío

y algo que he aprendido de un amigo mío

profesor de arba que ha hecho este

estudio

entonces hay dos momentos entonces el

primer momento que desde ya es necesario

remodelar no reenfocar la empresa de

modelar el foco qué quiere decir mirar

que se pueden hacer nuevo

y la operación de la empresa

la empresa sonrosada está forzada a

acelerar una transición digital pero es

una cosa que no se inventa

la transición digital no es un reemplazo

total de lo que se ha hecho hasta ahora

como lo podemos ver en algunos sectores

muy importantes como la educación o la

educación virtual no va a reemplazar la

educación presencial

bien no lo queda la digitalización como

beneficio por ejemplo en la empresa ya

que nos hemos dado cuenta que una mitad

de los trabajadores pueden

tranquilamente trabajar basado en la

confianza eléctrica

y luego estabilizar la cadena de

abastecimiento

intentando minimizar el costo en este

momento de todo lo que tiene que ver con

un inventario con la distribución

y desabastecer la empresa y luego el

manejo de clientes a distancia

donde será posible veremos que la

empresa que pueden invertir en esto

porque no todas la empresas puedan

invertir en particular en tres

industrias y automatizar el proceso de

producción

luego hemos visto que ya se están

desarrollando diferentes canales de

ventas multi canales y la atención al

cliente en línea va a aumentar y el

problema importante cuidarse para no

caer en insolvencia

hacia crear lo nuevo que tiene decir

explorar e investigar qué se tiene que

hacer pues tiene que hacer ajustar la

propuesta de valor con soluciones nuevas

una manera para cero lo mencioné antes

desarrollamos encuestas no

necesariamente gastando en plata de

consultor se puede hacer directamente

con la base de datos tener sus clientes

para preguntarles qué podemos hacer para

ayudar

luego innovar en modelos de negocios

fortaleciendo los procesos e imparte

digitalizando significa inventarios

visita logística y entrega de un punto

estratégico muy importante tiene que ver

con fortalecer el patrimonio y

eventualmente buscar fuentes de

financiación alternativas casi llegamos

al final

que han hecho la empresa en este momento

para mitigar el impacto financiero de

corto plazo bueno han preparado

presupuestos detallados de ingresos

gastos de los próximos décimos tres

meses han ajustado precios

la no disponibilidad bajarlo han dado

seguimiento a los clientes para hacerse

pagar también dando descuento por

pronto-pago cuando le ha funcionado

han disminuido en inventario sin

desaparecer de operación

han aplicado donde posible austeridad en

los gastos todo tipo de gastos embalaje

distribución todo

ha aumentado eficiencia recortando

costos hasta acomodando planilla de

trabajo con lo que permite a la ley

han renegociado temporalmente contrato

de arriendo lo que lograron hacer y acá

hay un punto bastante importante que en

una situación de este tipo el poder

contractual yo diría lo tienen en manos

de los grandes estadios y luego se han

alistado a los nuevos protocolos de esta

sesión y el ign que tiene un costo si

todo eso no es suficiente que podemos

hacer

pues no miramos

si sin inventar algo que se puede hacer

pues una empresa que está en un problema

de

falta de ingreso e insa habilidad

financiera falta de liquidez y los

bancos no les dan

que se puede entender el respaldo

necesario pueden pesar de reestructurar

su deuda

aguantar hasta la recuperación post

crisis pero esto tiene que ser con

realismo qué quiere decir los bancos no

financian una empresa en periodo de

crisis

en particular a esta empresa que están

en dificultad

la prioridad de los bancos de la

instituciones financiera en general en

este periodo de administrar su cartera

sin minimizar los créditos morosos y

aumentar la provisión es que quiere

decir aumentar los costos que le comen

el capital a los pagos

la garantía parcial es que está

ofreciendo los programas de gobierno no

son efectivas y no son un incentivo para

aumentar la exposición de riesgo con

empresas de bajar sus bienes a una

empresa en crisis hoy en una empresa de

baja potencia

en todos los marcos no tienen

predisposición a aumentar su exposición

de riesgo así esta empresa

los bancos tenemos en cuenta también que

intentarán antes sacar de su balance y

recuperar parte de la cartera castigada

en algunos países ya tienen mecanismos

para hacerlo en colombia tuvo solo una

experiencia de este tipo que fue

sistémica institucional en el 2000 1999

con el programa de rescates de los

bancos que fue liderado por el fondo

nacional de garantía

cuál es la solución si se logra hacerlo

encontrar soluciones negociadas

privadamente sin entrar en el proceso de

insolvencia empresarial que involucra

tribunal procedimiento complejo largo

documentación bastante intensa alto

costo de calles y marketing tiempo

incierto

y llegamos al final

concepto que hace que la liquidación de

empresas no conviene a nadie

pero el empresario no es el dueño de una

pyme

para intentar de salir de una situación

de crisis

como la que estamos mirando en este

momento creer primero en la recuperación

si se siente ahogado y no le creen la

recuperación hay algunos sectores que

pueden permitirse decir sabe que yo

tengo un restaurante tengo un hotel

boutique hotel voy a cerrar

vivo de mi ahorro despido los

trabajadores esperaron año dos y cuando

puedo se puede reabrir lo que no se

pueden permitir eso que cree en la

recuperación necesita mostrar pero

compromiso a negociar un acuerdo de

reestructuración de la deuda que tienen

que pero sea favorable también para los

acreedores que tengan un incentivo ellos

también

es importantísimo y puede esto puede

necesitar una hora para discutirlo y no

caer en la mano del crédito del sur

aceptar propuesta de inversión de origen

dudoso

esto da un aspecto fundamental

se está creo ya viendo en colombia y

también en otros países por ejemplo en

el sector turístico ya se está viendo

qué

parte de la economía gris

y vamos a decir parte de la economía de

reciclaje se está moviendo mucho para

comprar a bajo precio empresas que están

ahogadas

un seto importante

una empresa que no se liquida entonces

que sigue operando es vital spíritus

mantiene cuota de mercado y se puede

transformar

mientras en un caldo de liquidación

pierde todos sus activos de su marca

entonces se pierde

el espejo de esto del punto de vista del

final financiero de los bancos de la

institución financiera en el marco

limita las provisiones

si eres carta eres tu turno de una deuda

evita un castigo quiere decir borrar la

totalidad del crédito que tiene en su

libro castigar todo y recupera

seguramente más respecto al valor de

liquidación del activo de la empresa

deudora

vamos a poder empezar este proceso se

empieza ese siguiente teniendo al banco

un periodo de grasa inicial de una

dilución del crédito lo que le mencioné

antes cuando hablé con este amigo de

este banco que maneja la cartera de

crédito estaban con este banco decía que

con los clientes importantes y ellos ya

lo han hecho pero no lo haya hecho punto

entonces no se puede pensar que un banco

te vengo a ofrecer esto tiene que ir

tocar de la puerta y decirles señores

ponemos de acuerdo por favor dame tres

cuatro meses de dilución del crédito que

me estar diciendo en este mes eso ser

sirve para no caer en insolvencia

tenemos que evitar que el barco declaró

la empresa deudora como el solvente

llegando al tribunal

y sirve para ganar el tiempo para

preparar una propuesta que tiene que ser

sostenible y presentar una estrategia

con un plan de acción que demuestre la

viabilidad de la empresa en períodos de

recuperación bajo los criterios que

hemos visto de planeación estratégica

que le permita recuperar en el período

después de la reestructuración también

de la deuda esto en síntesis en un

poquito lo que quiso compartir con

algunos ejemplos pero también con

algunas metodologías que hacen parte un

poquito de lo que yo he hecho en los

últimos muchos años en este momento y le

agradezco por la atención y les dejo la

iniciativa si quieren hacer alguna

pregunta esperando que por lo menos

parte la pueda contestar gracias por su

atención

dicho gracias roberto también por por el

contenido entonces bueno como lo dijiste

aquí abrimos un espacio para que los

asistentes puedan hacer preguntas

entonces pues en el chat pueden escribir

como las dudas que tengan y que roberto

las puede responder

de pronto a mí me gustaría iniciar con

una pregunta un poco general y es

pueden visitar el nuevo panorama

y las cosas las metas los objetivos de

muchas empresas han cambiado lógicamente

y digamos que las proyecciones pues los

proyectos que tenían planeados las

ventas digamos que se ven afectados en

él y puede que

el porcentaje de cumplimiento también

entonces que pueden hacer estos

empresarios para adaptar digamos esos

objetivos que tenían esos proyectos que

de pronto quedan en pausas que deberían

hacer con esta con esto que tenían

previamente establecidos

bueno

el primer tema que había que buscar no

y te lo voy a mostrar acá

en el futuro y menos previsible que

nunca

no sabemos dónde estará negocio en 3000

entonces se tiene que replantear

la previsión de ventas en el nuevo

entorno

y se tiene que replantear en una

táctica a corto plazo de sobrevivir

entonces cuando se dice ser innovador e

inventar

hay alguna empresa que fueron muy

reactivas a adaptarse al modelo de

e-commerce y de digital las

digitalización de las ventas

todos lo estamos así

si el comienzo está parado no estamos de

reemplazar con con run con el commerce

entonces está está seguramente es una

es una suavizante de la de la dureza de

este momento en el tema principal que

hemos visto y cuánto tiempo durará

para que el negocio pueda volver

y mantenerse

a un nivel que nos permita sobrevivir

hago un ejemplo práctico mencioné

algunos sectores los que mencioné

transporte aéreo

y son los hoteles menciones los

restaurantes

y todo este tipo de servicios viven y

sobreviven con un mínimo nivel de

ocupación

de su actividad

2a y se trata de mirar nos dando un

escenario de cuántos serán tiempos de

recuperación por ejemplo en el sector

turístico la recuperación

ya se dice en estudios que yo he leído

también de eeuu que tomará dos años

entonces

para sobrevivir cuando ocupan

ocupaciones éxito

necesito por lo menos para cubrir mis

gastos el 30 40 por ciento de ocupación

de todos los hoteles son son casos

diferentes

esto es un caso la aerolínea igual si

para mantener distanciamiento la

aerolínea tienen que viajar al 50 60 por

ciento de su ocupación cuántas son las

líneas que pueden sobrevivir

en este sentido el en el desarrollo del

pensamiento científico tiene que ser a

360 grados y había un punto importante

en el mínimo y sugerencia es que todas

las empresas necesitan pensar a

fortalecer su patrimonio entonces no

sólo pensar que porque fue el gobierno a

decretar

el aislamiento total en el cierre de la

economía que el gobierno salga con un

plan de rescate

y con subsidio que le permita

y compensar la pérdida de ingresos de

estos meses

y acá tenemos otra pregunta que lo hace

es jairo muñoz

sobre las universidades cómo pueden

disminuir el precio del semestre sin

disminuir la calidad

si a mi amigo harold le contesto que

primero la expectativa de deserción en

este periodo

en colombia por lo menos del 20 por

ciento

en el tema de la de la calidad de

mantener la calidad con educación

virtual depende de cuánto cada

universidad ya se había alistado en esta

modalidad mixta de cursar los diferentes

programas

y el otro tema importante

y cuánto tiempo las universidades pueden

aguantar

la reserva

que pueden tener

cada universidad entonces si la

universidad por ejemplo mantiene un

fondo de dotación o reserva líquida

eso es el momento de utilizar no tanto

por inversiones más

-facilitar

en la capacidad de pago de los

estudiantes

y listo bueno hay otra pregunta sobre

qué tan viable es una ilusión del

crédito en pequeñas empresas existe otra

alternativa si esta opción no me lo

aprueban pero que no sea con más con más

deuda con el banco

la conclusión del mensaje que yo quiso

dar a la pequeña y mediana empresa

se tiene que insistir con los bancos

en la posibilidad d

negociar una reestructuración era el

comienzo una dilución eventualmente de

cuota de crédito que están venciendo

en estos meses está aquí

tenemos que ser conscientes que los

bancos no son instituciones

filantrópicas y particularmente

generosas

pero tenemos que convencerlo

qué mejor que se flexibilicen frente a

la posibilidad de no recuperar nada en

caso de liquidación este es el primer

punto

y el otro punto se tiene que actuar

también con una cierta fantasía porque

si además de necesitar como es

normalmente que hace una

reestructuración de la deuda existente

necesitamos más liquidez estos tipos de

liquidez difícilmente no nos dan en los

bancos

y tenemos que mirar la posibilidad de

soluciones de fondeo externo diferente

acá me refiero a patrimonio de

patrimonializar a fortalecer el

patrimonio de la empresa y en este caso

se tiene que ver la posibilidad de

conseguir estratégicos

o socios familiares

que ayuden vendiéndole a una parte

minoritaria de la empresa fortalecerla

y dicho acá también hay preguntas sobre

algo que tú mencionaste y al final y es

si no tengo flujo de caja ni liquidez

para seguir afrontando mis obligaciones

que puedo hacer si la liquidación de

empresas no le conviene a nadie

cada caso tiene su historia no

land lo que yo le estoy diciendo

hay la posibilidad de alistarse

y de presentarse aún al banco que el

principal acreedor para decirle empieza

a ayudarme

con una dilución

del plan de pago que se está venciendo

consciente del hecho que

si la empresa

quiebra el banco

no va a recuperar nada

entonces este es el punto estratégico

importante de un caso de la

estructuración

qué tiene que ver con un gana-gana

yo no pierdo la empresa tú no pidas del

todo tu crédito

y luego necesitamos repito fuentes

adicionales es la fuente adicionales en

este periodo a menos que el gobierno

haga algo que hasta ahora no ha hecho y

también no lograron hacerlo en países

industrializados e importantes

que el gobierno se aliste a dar

directamente su crédito pero no tiene el

gobierno la infraestructura para llegar

a toda la empresa entonces hasta el

momento pensaron de poder

inyectar liquidez en el sistema con el

sistema bancario y con garantías que no

ha funcionado en realidad de triana

encontrar la manera de elegir algunos

bancos x son agentes del gobierno que

puedan dar crédito si amamos los blandos

a las empresas necesitadas por lo menos

por los próximos tres años en los cuales

el riesgo es totalmente a cargo del

gobierno

hasta aumento yo desde mi punto de vista

quien ha reaccionado mejor si bien con

algún

alguna dificultad de desembolso en el

gobierno de eeuu son los alemanes que

han ayudado principalmente la empresa

asumiendo el costo

de los trabajadores entonces el costo

del pago de la nómina de los

trabajadores con lo que se le llaman los

dolores sociales que en este momento en

colombia se están empezando a considerar

piso y aquí hay otra pregunta sobre qué

podemos hacer para no aumentar las

deudas ya que aunque mi negocio aún se

vende también tengo gastos en la casa a

causa de que hay una mier mano no están

produciendo

si las reestructuraciones de empresas en

dificultad

no solo

tienen necesitan intervenciones en lo

que se llama el flujo de caja

necesitan también intervenciones en el

patrimonio en el patrimonio quiere decir

si yo no tengo la posibilidad de

inyectarle más capital con mi propio

ahorro

o con ahorros de nuevos socios a la

empresa

la otra solución es solo la posibilidad

si alguna empresa la tienen de vender

parte de sus activos para liquidarlo y

transformarlo en capital de trabajo que

inyectan en la empresa

listo y bueno creo que todavía tenemos

tiempo para una pregunta más ya digamos

y hablando del tema de la

reestructuración y de la reinvención

también

qué pueden hacer las empresas para crear

esa cultura en sus empleados de

innovación de reinventarse

en el largo plazo fomentar entrenamiento

en el corto plazo una sugerencia que yo

había dado es estimular la creatividad

de los de los trabajadores de los

empleados para que ellos aporten si

pueden hacerlo ideas nuevas

dar

en soluciones innovadoras a los clientes

y a veces esto se puede hacer también

como decía

y desarrollando encuestas

con los clientes

fomentando precisamente con los

trabajadores la propuesta de soluciones

puede ser que en 20 propuestas de

diferentes personas salgan un parque

para la pena poner en marcha y esta

propuesta no necesariamente tienen que

ser propuestas disruptivas pueden ser

propuestas para ahorrar costos pueden

ser propuestas para ser más eficientes

puede ser la propuesta para ser más

rápido en llegar

para entregar

el servicio producto al cliente

y dicho roberto

muchas gracias y no cura que creo que ya

respondimos todas las preguntas que

había entonces creo que ya podemos

cerrar el espacio y de nuevo muchísimas

gracias por tu tiempo y por el contenido

que se nos facilita tienda en la reunión

esperamos que la ciudad mucha utilidad

para todos los asistentes y ustedes

también por gracias por destinar su

tiempo jueves para estar aquí

y ya para hacer proceso

queríamos hacer un anuncio y bueno sobre

peor nosotros actualmente tenemos la

convocatoria

del programa que era caída directa es un

programa de aceleración de empresas

tiene unos requisitos básicos que son

facturación mínima de 250 millones de

pesos anuales

hacer el crecimiento del 12 por ciento y

tener un modelo de negocio replicable y

escalable entonces les dejamos el link a

quien echar de todas maneras para que

puedan buscar la información

con mayor detalle

bueno de mi parte

mariana gracias de nuevo a ustedes para

organizar esto espero espero que a lo

que se conectaron de alguna manera

diego algún mensaje útil seguramente no

y soluciones

mágicas

si acaso alguien quiere hacerme alguna

pregunta después de este webinar le

estoy diciendo ahora mi correo

electrónico en mi correo electrónico

efe

de mi nombre roberto mi apellido

albisetti

el punto y coma en caso con gusto

intentaré de contestarle otras preguntas

por vía email gracias de nuevo a todos

que sigan un buen día

listo muchas gracias.